储能产业发展进入加速期，储能市场呈规模化发展趋势。越来越多的市场主体开始从商业模式上认可储能，越来越多的储能技术应用到传统电厂和新能源电站中。

　　我们正在进入储能时代。面对当前能源结构转型的必然趋势，能源需要更加的清洁、低碳；能源互联网概念的逐渐落地，需要更加先进的技术来支撑；尤其是电改9号文的下发，为我们展现了一个自由开放的电力市场，给储能应用提供了一个可以展示的平台。

　　虽然风、光、水、火之争喧嚣未定，但未来以可再生能源为主体、逐步替代现有化石能源的能源市场格局已经越来越清晰的展现在人们面前。储能技术作为支持传统电力平稳运行，促进可再生能源并网消纳，支撑分布式能源、电动汽车和能源互联网发展的关键技术，得到越来越多的重视和认可。

　　储能时代已经来临，众多企业将目光瞄向了这里。国内储能企业携手国际领先的电池企业成立专业化储能企业，实现技术和市场优势互补，大力开拓国内储能业务；传统光伏企业借助在光伏系统开发建设和市场渠道方面的优势，适应市场需求，开辟光储业务；电池企业以成立分公司或参股等形式，布局专业化储能系统解决方案业务，在扩张电池产能的同时谋求电动汽车以外的业务突破。

储能产业的上升通道已经开启，但挑战依然严峻。虽然包括“十三五”规划在内的所有纲领性政府文件都强调储能产业的重要性，但依然缺乏具体政策，储能补贴至今无法落地。电力用户习惯于传统电网电价的平稳与廉价，并不在意清洁能源和储能系统的微薄收益，强有力的市场价格信号依然缺失。作为新兴产业，储能产业基础过于薄弱，在产业政策、用户需求、人力资源、标准体系、设计规划、工程建设、分工协作、第三方服务等诸多方面都有待落实。目前，众多储能企业承受着额外的成本、风险和负债负重前行。

　　一半是海水，一半是火焰。一面是诱人的市场空间，一面是不可预知的风险，储能企业到底何去何从？

　　第一，中国电力储能市场，投资方、决策层、经营层应该具备企业家情怀。储能市场发展十五年，每年都认为储能风口到了，但是究竟哪一年能真正起来，还不好说。但是对于企业来讲，既然认准了储能，就需要有情怀，而这种情怀的背后是资金和时间的投入。

　　第二，不管是储能还是动力还是通信，最终都应回归到产品本身，没有真正具备竞争力的产品，不可能占据市场。就铅碳电池来讲，各企业产品性能、DOD循环指标基本都能达到同等水平，成本也是公开的，铅碳电池企业应该靠什么来引领市场呢？周平认为储能产业靠政策、靠商业模式是不具备生命力的，政策补贴是暂时的，最后落脚点一定在产品。

　　第三，储能一定要创造价值链的共赢，储能上下游企业，包括同行之间一定要营造共创、共生、共享最终共赢的局面，否则这个行业最终还是垮掉。发挥各自优势，储能会起来的更快、更健康，发展也会更持续。

　　第四，如果国内储能风口还没有起来，不要局限在国内，跟随国家能源互联网、一带一路等战略方向走出国门，走向世界。如果抓住了国外的市场，当国内市场起来的时候，那时凭借在国外的经验和技术定能在国内开辟另一片天地